• Strategi og
  forretningsutvikling
• Virksomhetsstyring
• Oppkjøp/integrasjon
• Salg av virksomhet 

Forretningsutvikling og virksomhetsstyring

Vår påstand er at mange virksomheter – både suksessrike og mindre
suksessrike – kunne oppnådd betydelig bedre resultater med et riktigere fokus på mål, strategi og den løpende styringen mot måloppnåelse.

• Kanskje er det lagt en god strategi, men er det utarbeidet en konkret tiltaksplan for implementering?
• Eller kan det være at det skorter på gjennomføringen av tiltaksplanen? Når «hverdagen tar oss» og kunder skal tilfredsstilles, er det lett å utsette oppgaver som ikke «brenner»…..

• Kan det også være at vi ikke har satt gode nok delmål på vår vei mot det store, overordnede målet?
• På den annen side: Kan det være vi har blitt så strategi- og målstyrte at vi går glipp av «den feite grisen» som plutselig kommer forbi?
• Har det oppstått endringer i omverdenen som gjør at den gode strategien som ble lagt for et par år siden, ikke lenger er så god?

I Atelika har vi utarbeidet enkle verktøy for en overordnet «helsesjekk» av status på virksomhetens strategi- , forretningsutviklings- og målstyringsarbeid. For å ta resultatene av  «helsesjekken» videre  benytter vi anerkjente strategi- og styringsmodeller i kombinasjon med vår praktiske erfaring (ikke minst «selvutøvd» dårlig praksis – det er jo som kjent sine feil en lærer av…….)

I tillegg til den «inhouse» kompetanse vi besitter på dette området, trekker vi på våre dyktige konsulenter. Ikke minst vil denne kapasiteten være relevant der f.eks strategiendringer medfører igangsetting av  omorganiseringer og omstruktureringsprosesser eller prosjekter for videreutvikling av styringsmodellene.

For ordens skyld: Vår ambisjon er på ingen måte å overgå ledelsen i å utforme virksomhetens strategi og retning. Vår ambisjon er å facilitere prosessen;  strukturere, stille de utfordrende spørsmålene og bidra til at «ting» faktisk skjer på «strategi- og styringsfronten».  Dvs bidra til at våre kunder kan bruke mer tid på sine kunder samtidig som  det fokuseres på målrettet, overordnet styring.

Fra idé  -  via handling - til mål.